LA LEY DE INCENTIVOS DEPORTIVOS COMO ESTRATEGIA DE GESTIÓN

Resumen

El deporte en Brasil es un derecho social, según la Constitución Federal. Como tal, las políticas públicas se consideran un instrumento para garantizar este derecho, según Carvalho (2019). Por otro lado, una política pública puede ser un componente de la estrategia de gestión de las organizaciones deportivas. Así, la Ley de Incentivo al Deporte (LIE) (2006) permite que fondos provenientes de exenciones tributarias se destinen a proyectos deportivos y para-deportivos. Por lo tanto, este estudio pretende responder a la pregunta: ¿cómo contribuye el uso de la LIE a las estrategias de gestión en las asociaciones deportivas que forman atletas? El objetivo general es conocer las contribuciones de la LIE como estrategia de gestión para viabilizar proyectos deportivos desarrollados por asociaciones formadoras de atletas. Los objetivos específicos son describir el proyecto deportivo de la institución analizada y analizar las contribuciones de la Ley de Incentivo al Deporte a la gestión del club. El método se basó en Gil (2022), y es un estudio cualitativo, descriptivo, realizado por medio de un estudio de caso utilizando observación, entrevistas y análisis de documentos. Se llevó a cabo en un club tradicional de Belo Horizonte/MG, que cuenta con un proyecto deportivo relevante para la formación de atletas de voleibol, baloncesto y natación. Los datos se recogieron en el segundo semestre de 2022. Los guiones de observación y entrevista fueron elaborados con base en los nueve pilares del modelo Sports Policies Leading to International Sport Success (SPLISS), presentado por Böhme y Bastos (2016). Para analizar los datos obtenidos en las entrevistas se utilizó el análisis de contenido, según Bardin (2010). Como principales resultados, de los nueve pilares propuestos por SPLISS, sólo el pilar nueve no reveló ninguna acción desarrollada por el club.  En conclusión, el club ha demostrado que utiliza la LIE de forma eficaz y sistematizada, demostrando que es una alternativa a la gestión estratégica para los clubes deportivos juveniles. No obstante, se ha puesto de manifiesto la necesidad de adoptar una planificación estratégica y unos buenos procesos de gestión para maximizar los resultados. Además, el LEI ha proporcionado a la institución mejoras en las estructuras físicas, el personal profesional, las oportunidades competitivas y el desarrollo del deporte en la región. Los límites de este estudio se relacionan con que se realizó en un solo club. Por lo tanto, sugerimos continuar la investigación ampliando el número de organizaciones deportivas estudiadas e incluyendo aspectos cuantitativos en el análisis. Las implicaciones teóricas y prácticas del estudio están relacionadas con la producción de conocimiento sobre estrategias y prácticas de gestión en organizaciones deportivas y sobre políticas públicas deportivas, especialmente la LIE. La investigación también aporta elementos que pueden contribuir a la mejora de la gestión deportiva en los clubes, al trabajo de los gestores deportivos y a la mejora de las políticas públicas deportivas del país.